Gutachten / Expertenanalyse

Bei einer Mehrheit der mittelständischen Unternehmen der DACH-Staaten entwickelt(e) sich das Asiengeschäft vorwiegend gelegenheitsgesteuert. Aufbauend auf diese Gelegenheit(en) entsteht meist ein mehr oder weniger vorangetriebenes Engagement in den jeweiligen Märkten.
Dieses Engagement besitzt oft folgende Merkmale:

  • Überwiegend personengetrieben
  • Kaum Integration in die heimische Firmenstruktur und -Kultur
  • Oftmals nicht an die rechtlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen angepasst bzw. weiterentwickelt
  • Hohes, nicht ausgeschöpftes Potential im Ziel- und Heimatland
  • Weiterentwicklung kaum oder nur gelegenheitsgesteuert
  • U.v.m.

Um in Ihr Asiengeschäft mehr Bewegung zu bringen und die Risiken zu minimieren, sowie die Chancen deutlich zu machen, ist es erforderlich, hier eine sich weiterentwickelnde Struktur zu etablieren und eine engere Anbindung an das Mutterunternehmen zu gewährleisten.

Da hier neben Sprach- und Kulturgrenzen auch wirtschaftliche Grenzen zu überwinden sind, ist es erforderlich nach einer ordentlichen Ist-Analyse einen gemeinsamen (eurasischen) Weg zu entwickeln, wie Ziele erreicht und gegebene Anforderungen umgesetzt werden können und müssen.

Sprechen Sie uns an! Wir erstellen für sie in einer Ist-Analyse die notwendigen Expertengutachten und zeigen Ihnen auf, welche Veränderungen Ihren Geschäftserfolg in Asien steigern können. Als durch den Berufsfachverband für das Sachverständigen- und Gutachterwesen e. V. geprüfter und im Verband zugelassener

Sachverständiger für internationale Asien-Strategien, Geschäftsmodell-Analysen und Geschäftsentwicklung, Managementtrainings und operatives Projektmanagement mit Schwerpunkt China und Sino-Asien

erstellen wir praxisorientierte Expertengutachten in folgenden Bereichen: 

Unternehmensaufbau und -strategie in Asien/China

  • Internationale strategische und operative Unternehmensplanung (Unternehmenskonzepte und Geschäftsmodelle, Adaptierte Unternehmensstrategie, Geschäftsfeldstrategien, Positionierung im Wettbewerb, Entwicklung und Begleitung strategischer Allianzen) 
  • Internationale Unternehmensgestaltung (Neuausrichtungen, Re-/ Umstrukturierungen, Privatisierungen, Outsourcing, Beteiligungen, Kooperationen & Fusionen, Sanierungen etc.)

Machbarkeits- und Unternehmensanalyse

  • Mehrdimensionale Machbarkeitsanalysen (ethisch, unternehmerisch, technisch, organisatorisch, produktbezogen, wirtschaftlich) Internationale Prozessplanung durch Erstellung von Ablaufkonzepten auf Basis von Prozess- und Workflowanalysen
  • Unternehmensanalyse, -bewertung (Unternehmerische Due Diligence), Analyse Markt- und Wettbewerbsposition, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Benchmarking, Begleitung von Unternehmensverkäufen/ Betriebsteilen im Rahmen beschränkter Bieterverfahren

Personalmanagement und -entwicklung in Europa/Asien

  • Detaillierte Personalbedarfsanalysen nach Organisationsbereichen, Berufsgruppen und Zielpreisvorgaben
  • Unterstützung bei der Rekrutierung von Fach- und Führungskräften in Asien 
  • Aufbau und Entwicklung neuer Personalstrukturen und innovativer Personalorganisationen -  Insbesondere Schnittstellen Europa/Asien und China
  • Fortbildung und Training der mit dem Asiengeschäft betrauten Mitarbeiter sowie betriebswirtschaftlich-kulturelle Weiterbildung der asiatischen Mitarbeiter (Betriebsabläufe, Compliance usw.)
  • Business Coaching von Fach- und Führungskräften im betriebswirtschaftlich-kulturellen Kontext

Marketing- und Vertriebsstrategien für asiatische Märkte

  • Marketingstrategien und -konzepte auf Basis Marktumfeld- und Wettbewerbsanalysen, Marktforschung
  • Regionale, überregionale und internationale Marktpositionierung
  • Corporate Identity /Corporate Design / Markenaufbau/ Konzeption
  • Vertriebsstrategie und -struktur
  • eCommerce in Asien

Erstellung von Sachverständigengutachten

Arbeitsgebiete (im eurasischen Kontext):

  • Betreibermodelle und Nutzungskonzepte
  • Bewertung von Insourcing- und Outsourcing-Konzepten
  • Bewertung von Kooperations- und Übernahmeplanungen
  • Controlling, interne Budgetierung, Berichtswesen
  • Geschäftskonzept- und Geschäftsplan-Prüfungen
  • Kosten-Nutzen-Analysen, Nutzwert-Analysen, Kosten-Wirksamkeitsanalysen
  • Revitalisierung- und Sanierungsplanungen
  • Wirtschaftlichkeitsanalysen Personal und Sachkosten

ISO Zertifikat und Sachverständigenrolle